6月30日，排水公司召开2026年“两全一降”考核工作部署会。公司领导班子、各分公司、直属机构及机关各部室负责人参会。
会议集中传达并解读《排水公司 “两全一降”标准化建设及成本考核实施方案》核心内容，对全年标准化建设、成本管控两大考核体系进行全面安排部署，逐项明确年度经济指标、考核细则、计分标准、等级评定、奖惩兑现及一票否决等刚性要求，针对分公司、排水设施管理中心、机关部室及项目办三类主体，细化差异化考核规则，完善标准化全领域管理清单与全流程成本核算机制，锚定年度总体降本目标，明确提质、控本、增效的具体实施路径。
会议指出，标准化建设等考核工作是排水公司深耕日常运营、赋能长远可持续发展搭建的科学化、系统化管理体系，历经多年迭代升级优化、持续更新，已成为公司提质增效的重要抓手。此次全新“两全一降”考核体系落地，是对历年成熟考核实践成果的深化完善与提档升级，具备多层次、多维度重要意义。在现实维度，是有效化解当前企业运营成本压力、纵深推进内部机构改革的关键举措；在发展维度，是紧跟集团整体转型发展部署、对标高质量发展要求的核心载体；在规划维度，是衔接公司“十五五”发展布局、构建长效精细化运营治理体系的重要支撑。会议强调，全体干部职工要切实提高政治站位、统一思想认识，秉持持之以恒、久久为功的工作态度，抓实抓细全年考核各项任务，坚持以标准化夯实管理根基、以精细化严控运营成本、以刚性考核倒逼效能提升，全方位推动公司各项业务提质增效
针对考核方案落地落实，会议明确三项重点工作要求。一是严守考核公平公正底线，各职能部室严格对照考核细则开展常态化督查，坚持定量定性结合、分类分级考评，对督查发现问题闭环督办、限期整改；二是压实各级主体责任，各基层单位、机关部室对照年度分解指标细化落实举措，主动对标降本任务深挖节水、节电、药剂、设备维保等成本管控潜力，从严抓实厂容厂貌、内耗水管控等细节管理；三是强化奖惩双向激励约束，严格落实考核兑现机制、超额降本专项奖励政策，用好约谈整改、岗位调整、一票否决等管理手段。同步健全申诉核查机制，规范异议处置流程，全程保障考核工作公开透明、结果权威公正。
为推动政策直达基层、凝聚全员工作合力，会后公司班子成员分片下沉各分公司、直属机构，深入一线开展专项宣贯调研，与基层管理人员、一线运维人员面对面解读考核政策、答疑解惑，同步摸排各单位标准化建设堵点、成本管控难点，收集基层实操意见建议，打通政策落地 “最后一公里”。
下一步，排水公司将以本次部署会为契机，把“两全一降”考核工作贯穿全年经营管理全过程，以标准化建设筑牢管理底座，以全维度成本管控深挖效益空间，持续提升排水设施运维治理能力，全力完成年度降本增效任务，为集团高质量转型发展、区域水环境治理与城市排水安全保障注入强劲内生动力。
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